Ya sabemos hacia dónde vamos. Ya decidimos por qué. Ahora toca la parte más delicada de cualquier estrategia seria: decidir qué sí, qué no y en qué orden.
≈ 30 minutos · Se guarda soloJuntos definimos la Visión 2035, trazamos las Prioridades Estratégicas 2026–2028 y aterrizamos los Objetivos 2026 con sus Resultados Clave. Todo ese trabajo generó algo muy valioso: una cantidad enorme de proyectos con energía genuina detrás.
El riesgo ahora es el más predecible en cualquier organización sana: empujar demasiados frentes al mismo tiempo y terminar diluyendo la fuerza del equipo en multitrabajo, saturación e interdependencias que nadie gestiona.
Esta fase existe para proteger tu capacidad, la de tu equipo y la de la organización entera. No se trata de hacer menos, sino de hacer lo correcto en el momento correcto, con los criterios correctos y con la coordinación que esto merece.
Tu misión: identificar tus tres proyectos con mayor palanca, los que más mueven los resultados del año, y llegar a la sesión con postura clara y datos comparables.
Tres datos rápidos. Nos sirven para mapear luego quién impulsa qué y dónde se concentra la carga.
Vierte aquí todos los proyectos que estás empujando o te piden empujar desde tu área. La idea es ver el volumen real antes de priorizar. Lo recomendado es entre 5 y 10 proyectos.
Cada proyecto ubicado por su impacto y su esfuerzo. El ranking se arma automáticamente priorizando lo que más mueve con lo que menos pesa. Puedes volver atrás a ajustar cualquier captura.
Ordenado por score = (Impacto × 2) − Esfuerzo. Los tres con mayor score son tu propuesta sugerida para la sesión.
Estos serán los tres proyectos que defenderás en la sesión de priorización. La herramienta ya te sugirió una opción basada en tu matriz; tú tienes la última palabra. Selecciona exactamente tres.
Opcional, pero recomendado. En dos o tres líneas, explica el criterio detrás de tu selección final.
Este es el resumen que llevarás a la sesión de priorización estratégica. Descárgalo, guárdalo y envíalo para consolidarlo con el resto de las áreas.
Ingresa la contraseña para ver en tiempo real las capturas de todas las áreas y exportar la base consolidada.
Aquí ocurre la matriz de decisión ponderada con la que el comité aterriza la cartera priorizada del año. Para entrar, ingresa la contraseña de sesión.
Calibra los criterios contra los que se evaluará cada proyecto. El peso (1–5) define cuánto pesa cada criterio en la decisión final. Empezamos con los seis criterios estándar de gobernanza de cartera; ajústalos al contexto de la conversación.
Carga los proyectos seleccionados como Top 3 por cada participante en el prework, agrega proyectos nuevos en vivo, y califica cada uno contra cada criterio (1 = bajo, 5 = alto). El score ponderado se calcula automáticamente y la tabla se reordena en tiempo real.
Esta es la propuesta de cartera que sale de la matriz. Ajusta el corte si quieres ver más o menos proyectos sobre la línea.